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武威农村商业银行股份有限公司抓党建促发展纪实

来源: 每日甘肃网-甘肃日报  作者: 马顺龙   2015-05-04 10:27  编辑: 杨晨雨


  以党建统揽全局用发展凝聚人心

  ——武威农村商业银行股份有限公司抓党建促发展纪实

  马顺龙

  武威农村商业银行坚持以党建统揽全局,用发展凝聚人心,充分发挥党委的政治核心作用,推进党的思想、组织、作风、制度建设和反腐倡廉工作,提高党员队伍素质,把党建工作优势转化为事业发展的优势,全面提升市场拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力,为打造现代一流金融企业提供坚强的组织保障,初步形成了各项业务快速稳健发展,经营活力显著增强,盈利水平大幅提高,党建工作和经营工作相得益彰、齐头并进的良好局面。

  2009年至2014年,武威农村商业银行业务实现了超常规、跨越式发展,各项存款余额净增126.2亿元,增长5.7倍;各项贷款余额净增89.8亿元,增长6.4倍;不良贷款占比降至0.51%,下降了65个百分点;从2012年弥补完亏损挂账后,两年纳税1.6亿元,仅2014年实现各项收入10.88亿元,实现利润总额4.26亿元,上缴税金9161万元,连续两年跻身“甘肃省纳税百强企业”,排名从2013年的96位升至2014年的73位,位列武威市纳税企业排名第2位。2012年被中华全国妇女联合会授予“全国妇女小额担保财政贴息贷款工作先进集体”荣誉称号;2010年被省联社授予“发展进步奖”;2011年至2014年内被省联社3次评为“综合经营先进单位”。党委书记、董事长马烨同志于2010年1月被省联社授予“2009年度突出贡献奖”称号;2013年3月被中华全国妇女联合会授予“全国妇女小额担保财政贴息贷款工作先进个人”称号。

  抓党建促发展,武威农村商业银行一举甩掉了全国县级高风险联社的帽子,从全省信用社改革的“困难户”一跃成为“排头兵”。

  

  今年以来,武威农村商业银行党委在六年来始终一贯加强党建工作和思想政治工作的基础上,按照省联社党委提出的“一个意见三个办法”(《关于加强全省农村信用社党建工作的意见》《甘肃省农村信用社领导干部“一岗双责”提升工程实施办法》《甘肃省农村信用社先锋引领提升工程实施办法》《甘肃省农村信用社干部素质提升工程实施办法》)的要求,将党建工作推向系统化、科学化、规范化,使党建工作贯穿到了经营管理的各个层面,以党建工作统领全局,充分发挥了党组织的政治核心和引领作用。

  武威农村商业银行制定完善了党委会议事规则,明确了提交理(董)事会的事项必须要经党委会研究通过,强化了党委的核心作用,规范了决策程序;制定了党委中心组学习制度,把党委中心组学习制度化;制定了党委组织部、党委办公室、各党支部考核办法,促进了党委、部门和基层党支部从制度上重视党建工作。以“政治素质好,作风形象好,团结协作好,用人导向好,经营业绩好”为标准,加强领导班子建设;积极支持好董事会、监事会和经营管理层的工作;落实“三会一课”制度,严格党内组织生活,严肃组织生活纪律。坚持进行党委中心组学习制度,基层党支部书记参加党委中心组学习,重点学习好习总书记的系列重要讲话精神,“四个全面”战略布局的内容和省联社党委的精神,不断提高党员干部的政治理论水平;按照习总书记提出的“严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,深入开展“三严三实”教育活动,召开高质量的党员领导干部专题民主生活会和组织生活会,开展批评与自我批评,着力解决党员干部思想、作风、纪律、工作中存在的问题和不足;严格执行“中央八项规定”和“省委双十条规定”及省联社党委的要求,切实改进作风;按照“五看”标准抓好落实,扎实开展调查研究,切实提升工作作风。

  武威农村商业银行加强班子建设,提高管理能力。最近,按照省联社党委的安排,依据《党政领导干部选拔任用工作条例》,在省联社党委督导组指导下,对党委、纪委成员在全体党员参加的党员大会上进行了选举,并在选举产生的党委、纪委委员中又选举产生了党委书记、纪委书记,报省联社党委批准后,依照既定的程序任用。之前,制定了《领导班子考核管理办法》,从德、能、勤、绩、廉五个方面对领导班子成员进行公正、客观的评价,并将考评结果与绩效工资挂钩。召开述职述廉大会及民主生活会,征求员工的意见,接受员工的评判。组织、安排领导班子成员开展各种形式的学习活动,参加各类专业培训班。严格要求领导班子成员和全体党员干部切实抓好自身日常学习,坚定不移地贯彻执行党的基本路线和方针政策,提高自身政治修养,增强驾驭全局的能力。加强基层党支部建设,根据人员岗位变动情况及时调整充实基层党支部,健全基层党组织,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,带领辖属支行和员工积极完成各项经营目标任务。

  武威农村商业银行加强队伍建设,发挥模范作用。连续六年在“七一”建党节举办庆祝活动,召开表彰大会,并举行新发展党员宣誓活动。六年来先后发展新党员78名,表彰先进基层党支部7个,优秀党务工作者9人(次),优秀共产党员69人(次)。强化了党组织与员工的联系,把全体员工吸引、团结在党组织周围。坚持党员责任制度,发挥党委领导核心作用,党委成员自觉配合,做好参谋助手;党委成员包部门和支行,积极发挥业务骨干“领头雁”作用;一般党员结对子,发挥“传、帮、带”作用,充分体现党员的先进性和代表性。在广大党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺;比技能、比作风、比业绩;群众评议、党员互评、领导点评”为内容的“三亮三比三评”活动,主动接受监督,激发内在动力,提升群众满意度;一个党员就是一面旗帜,在执行各项规章制度和完成组织下达的工作任务中,党员起表率作用,面对困难,勇挑重担,带动全体员工心往一处想,劲往一处使,形成聚精会神抓业务,一心一意谋发展的良好工作局面。

  武威农村商业银行坚持党管干部原则,深化人事制度改革。为了做好人才培养,建立了后备人才管理办法和后备人才培养方案,加强对后备人才的发掘、培养、使用和管理。六年来,党委先后推荐提拔副科以上干部21人(次);先后提拔年轻有为的中层管理人员206人次。认真执行了岗位轮换制度,从中层管理人员到基层员工进行了轮岗和异地交流。先后调整交流中层管理人员242人次、员工岗位轮换1422人次。特别是武威农商银行开业后,为适应发展的需要,对机关和基层支行中层管理人员进行了竞聘上岗,最后确定了22名机关部门中层管理人员,50名支行行长,66名支行副行长,1名大堂经理。

  武威农村商业银行落实主体责任,推进党风廉政建设,强化了纪委监督责任。认真落实中央“八项规定、六条禁令”和省委“双十条规定”,遵守党的政治纪律,履行党风廉政建设的各项规定和要求,将规定要求落到了实处。制定了党风廉政建设的制度办法,健全和完善了制度体系,形成了用制度管人,按制度办事的监督机制。2009年,报请省联社党委批准,在全省87家联社当中,第一个成立纪检监察部,配备了强有力的工作人员,强化了党风廉政建设。对党风廉政建设责任目标进行了全面的分解落实,强化了责任主体,层层与各部门、各支行签订了党风廉政建设和反腐败工作责任书。2015年1月,经过长达半年的修改,编印了涵盖制度规定和典型案例的《警示教育读本》,印发全体员工人手一册学习、讨论。近年来,先后组织800多名员工分6次到武威监狱听取职务犯罪人员现身说法,接受现场教育。对21起遗留未处理违规案件的13名责任人给予了纪律处分,对其中5起违法案件移送司法机关,对7名被追究刑事责任的人员全部予以开除,最大限度挽回了资金损失;对违规、违纪、失职的312名责任人进行问责,纪律处分63人,经济处罚43.68万元。

  武威农村商业银行加强精神文明建设,提升企业形象。开展了各种丰富多彩的文化活动。举办了“庆七一、迎国庆”银企合作文艺演出,“为党旗增辉为信合添彩”文艺晚会,“展示新形象、实现新跨越、建设农商行”文艺演出等,组织开展了演讲比赛、辩论比赛、业务知识竞赛、运动会等,丰富了文化生活,扩大了对外宣传。每年开展“信合情、大学梦”员工子女高考助学金发放活动。六年中共助学125人,发放助学金27.55万元。开展了“我与农信共成长”征文活动,收到投稿150件,择优评选了12篇编辑成册,印发给了员工。先后组织160多人到爱国主义教育基地开展革命传统教育。

  

  2009年,武威农村商业银行党委面对连续9年亏损濒临退市边缘的严峻境地下,认真查找存在的主要问题,确定了“在发展中求生存”的思路,动员组织党员、员工紧紧围绕工作目标和任务,统一思想,坚持提高资产质量不动摇,坚持增加效益不动摇,增强市场拓展能力,扩大存贷款规模,提高资金营运质量和经营效益,推动和促进业务快速、健康、高效发展。

  武威农村商业银行制定了《三年(2010—2012)发展规划》,2012年末又制定了《改革与发展三年(2013—2015)规划纲要》,提出了短期、中期具体的奋斗目标。通过不懈努力,第一个“三年发展规划”的目标已全部实现;第二个“三年发展规划”的大部分目标均已实现,其中,建立股份制农村商业银行的主要战略目标已于2014年4月顺利实现。至2015年3月末,各项存款余额达152.7亿元,是2008年末26.51亿元的5.76倍。

  武威农村商业银行始终坚持“服务三农、服务小微企业、支持地方经济发展”的市场定位,围绕农村产业结构调整和地方经济转型跨越做好信贷服务,将贷款营销和地方经济发展的信贷需求有机结合,强化信贷机制建设、创新信贷产品、提升服务质量、抢抓政策机遇,有效解决了农民“贷款难、贷款贵”的问题。至2015年3月末,各项贷款余额106.4亿元,是2008年末16.6亿元的6.41倍。六年来累计投放各类贷款361.74亿元,其中累放涉农贷款231.55亿元。累计投放妇女小额担保贷款4.16万户,金额24.29亿元,获得政府贴息2.94亿元,2012年被中华全国妇女联合会授予“全国妇女小额担保财政贴息贷款工作先进集体”荣誉称号;累计投放“双业”贷款2.29万户,金额47.19亿元,到位政府贴息1.7亿元。目前发生信贷关系的客户4.64万户,其中企业996户,金额53.06亿元;养殖户3.31万户,金额25.28亿元;种植户0.68万户,金额4.33亿元。企业贷款中农副产品购销的13户,金额3.48亿元;农资经销的21户,金额1.68亿元;各类专业合作社864户,金额25.72亿元。近几年支持政府招商引资项目贷款4户,金额0.93亿元;市区重大项目贷款13户,金额6.2亿元。累计支持金色大道承建企业贷款2.3亿元。

  武威农村商业银行化解不良资产,增强发展后劲,从源头上控制新增不良贷款,推出了“包放、包收、包效益、包赔偿”的管理办法,强调了对借款人诚信的重要条件,出台了“不抽贷户一根烟,不吃贷户一顿饭”的阳光信贷政策,开展了打击中间人介绍贷款行为的活动,有效防范了在贷款发放环节中的操作风险和道德风险。采取责任清收、赔偿清收、司法清收、媒体公告清收、市场化处置等多种措施和办法,加大了不良资产的清收处置力度。近年来,累计收回各类不良贷款34.28亿元。至2015年3月末,不良贷款余额5445万元,占比0.51%,分别比2008年末下降9.7亿元和65.12个百分点。

  武威农村商业银行拓宽增收渠道,调整收入结构,大力开展中间业务,拓宽了收入渠道。2014年中间业务收入由2008年的28万元增加到3100万元,“大资金”收入占到了各项业务总收入的9.65%。加强了表内外贷款利息的清收工作,严格落实按月、按季清息的规定,使表内利息做到应收尽收,年末余额为零,表外利息做到能收尽收。加强了非生息资产的管理,处置了一批抵债资产、固定资产以及应收账款等,降低了非生息资产占用。严格控制费用开支,在保障正常费用开支的前提下,降低了公用费用开支。

  武威农村商业银行强化内控管理,明确各业务条线和岗位的流程和职责,在组建一级法人联社后完善修订了118项内控管理制度,在武威农商银行成立后,完善修订了128项内控制度,内控管理制度得到进一步健全。稽核审计涵盖了信贷、存款、财务、安全、科技信息与电子银行、基建、人员管理等方面,促使各项业务合规经营。完善不良贷款的责任追究和处理办法,防范信贷风险。坚持安全保卫和案件防控标本兼治,确保无重大案件、无重大责任事故发生。

  2014年4月28日,武威农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业,开启了武威市县级农村金融机构向现代股份制金融企业迈进的先河。新成立的武威农商银行注册资本12.16亿元,建立和健全了股东代表大会、董事会、监事会、经营管理层“三会一层”的法人治理架构,完善了“三会一层”议事制度,形成了董事会决策,经营管理层执行,监事会监督的制衡约束机制,符合现代股份制企业的法人治理模式和经营管理要求。


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