挥兵问地谋共赢

　　没有昨天的油田民兵，就没有今天的油田发展。作为国家重要的石油天然气能源生产基地，近年来，长庆油田注重发挥民兵在“两场”中的“钢钻头”作用，取得了富企与强兵的双赢效益。2003年以来，油气当量从1000万吨实现2000万吨的历史跨越，党管武装、国防教育等10多项工作受到上级表彰。

　　管好武装就是爱国，建好民兵就能壮大企业

　　国有企业如何抓好民兵工作，实现富企与强兵的双赢效益？长庆油田历届党委在发展企业中形成共识：国有企业负有政治、社会、经济、国防责任，管好企业武装工作就是爱国，建好民兵就能壮大企业。

　　从诞生之日起，长庆油田就与武装工作结下不解之缘。37年前，兰州军区某部整建制转业，组建起“长庆油田民兵师”，部队领导挂帅挥兵西部，开始了史无前例的油田建设大会战。民兵队伍发扬特别能吃苦、特别能战斗的顽强作风，攻坚啃硬，拼搏进取，为开发、发展、壮大油气田发挥了举足轻重的作用。

　　近年来，尽管企业顺应市场发展规律，相继进行多次机构整合调整，重组为勘探局和油田公司两部分，但油田领导作出一系列决策：成立武装工作委员会，由两家单位各分工一名党委副书记负责武装工作，勘探局武装部统管两家企业的武装工作。所属各厂(处)人员达到1000人以上的，武装机构不能撤，专武干部不能减，民兵组织不能丢。

　　2005年初，油田再次重组整合，精简机构近百个，勘探局和油田公司很快又分离出7个独立核算、自负盈亏、多种经营的企业，民兵建制也被打破。这时，有人提议，其他机构整合撤销这么多，企业武装部也要相应减少，但油田两家党委立即否决了这一建议。不但对原有的24个武装部全部保留，反而在新建单位中又增设了7个武装部，配齐配强了专武干部，一批优秀退伍军人被选拔配备为民兵干部。石油勘探局党委副书记蒲建中由衷地说：“企业武装部是民兵预备役工作的前沿指挥所，我们不能因为内部改革而取消或削弱。”

　　在长庆油田，已经形成了一系列不成文的规定：每年党委下发的1号文件，都是关于武装工作的，每两年都要表彰一批武装工作先进单位和个人，每年表彰奖励百名优秀民兵和百名优秀退伍军人。武装工作正常办公经费每年不低于100万元，大项工作开支随报随批。他们还紧密结合油田点多线长、分散经营的特点，创新武装工作机制，先后制定了《企业党管武装工作细则》、《党管武装述职暂行规定》等5项法规措施，把武装工作纳入企业总体发展规划，与企业发展同步确定目标、同步下达任务、同步检查考评。2006年4月，庆阳军分区提出加强人武部全面建设的意见后，油田党委及时研究对策，主要领导带领机关和基层30多名专武干部，利用两个多月时间，围绕落实党管武装、配齐配强专武干部、完善配套基础设施、扎实抓好应急训练等10个方面进行了调查研究。他们依据上级加强国防后备力量建设的一系列法规，制定出台了12项制度，修改完善了13项预案，形成了一套抓好武装工作的长效机制，有效提高了民兵建设质量。2007年底，经军分区考核验收，油田所有基层武装部正规化建设全部达标，先后有9个武装部、19个民兵连、11名专武干部被上级表彰为先进。